Es necesario revisar o reformular el tema del área institucional de encuentro fraternal masónico y el del funcionamiento del restaurante, para que se garantice la función social masónica del mismo, a lo cual tienen derecho los hermanos y las logias que contribuyen con sus aportes al sostenimiento de la Gran Logia de Colombia, por lo mismo se debe establecer una situación de equilibrio y equidad en ello, dando prioridad al interés general sobre el particular.
El espacio fraternal masónico que se ha venido perdiendo o restringiendo como sitio de encuentro fraternal e institucional por derecho propio, con servicios elementales siempre disponibles por autoservicio, como el café o la aromática, al estilo anterior, desde luego mejorado, debe restablecerse en esos espacios institucionales a la mayor brevedad.
En igual sentido es necesario establecer una tarifa de precios diferenciales en el restaurante y servicio social, regulada, para los miembros de la institución, sus principales beneficiarios y clientes, de manera que el funcionamiento de esas aéreas generen convocatoria a la fraternidad, con su asistencia y participación cada día mayor, como resultado de esos cambios incluyentes y equitativos que se proponen o sugieren, en consideración a que esos espacios tienen como finalidad principal el disfrute por los hermanos en condiciones dignas y adecuadas económicamente, más que cualquier otra consideración comercial o especulativa.
2 -CREACION DE UNA COMISION ESPECIAL UNIFICADORA DE EVALUACIONES Y ASCENSOS MASONICOS.
Para unificar los sistemas, métodos, procedimientos y meritos de ascenso en la Orden, se sugiere estudiar la constitución de una GRAN COMISION ESPECIAL DE EVALUACIONES Y ASCENSOS MASONICOS dentro de la Orden, bajo la dirección de la Gran logia, que practique de manera integral y coordinada metodológicamente, las pruebas de ascenso, integrando grupos de jurados para ello, con participación de las logias respectivas.
Estos temas aunque parezcan polémicos, vale la pena analizarlos y estudiarlos como sugerencias constructivas, que pueden contribuir a mejorar cualitativamente la institución y generar un mayor sentido de pertenencia y de unificación de calidades y méritos que cohesionaría más a los miembros y fortalecería los niveles de capacitación, tan indispensables en la Orden para su progreso y reconocimiento como masones que somos y actuamos, tanto a nivel de la fraternidad como del mundo profano.
3 –EJES FUNDAMENTALES TEMATICOS, CON VALORES ETICOS Y MORALES.
Se requiere y sugiere propiciar análisis y capacitación sobre ETICA Y MORAL MASONICA como ejes fundamentales temáticos.
“MASONES POR LA MASONERIA” acoge la propuesta de constituir MESAS DE TRABAJO y REALIZAR CONVERSATORIOS sobre la materia.
Contribuir con sus aportes a la Gran Logia en el propósito de elaborar un “CODIGO ETICO Y MORAL MASONICO”, que sirva de orientación para el accionar masónico y obtener los reconocimientos institucionales y sociales, que nos identifiquen ante nuestros propios hermanos y la comunidad en general.
4- CREACION DE LA ACADEMIA INTERAMERICANA DE ESTUDIOS MASONICOS-CAPITULO COLOMBIA.
En materia de capacitación y divulgación se debe establecer con carácter prioritario la creación de la citada academia para propiciar el estudio y análisis de los temas específicamente masónicos, como rituales, grados, historia, fraternidad, solidaridad, socialización en los talleres, mediante su discusión y debates, la inserción en la sociedad, así como el intercambio internacional de conocimientos y experiencias.
5- PROPUESTAS PARA FORTALECER ECONOMICAMENTE LA ORDEN.
Consideramos que nuestra Orden no puede vivir única y exclusivamente de los aportes mensuales que pagan los hermanos activos y cotizantes, es importante buscar otras fuentes de ingreso para engrandecer y fortalecer nuestra Institución, en busca de una masonería moderna y de carácter progresista y no por una masonería quieta, estancada y pasiva.
Por ello proponemos:
5.1. La construcción sobre la escuadra de la sede comprendida entre la calle18 y carrera 5º de locales comerciales, que sirvan como soporte rentísticos de la institución y simultáneamente mejoren las condiciones de presentación y seguridad del sector.
5.2. La entrega en concesión o arriendo a una empresa especializada y reconocida (NO a HH), en el manejo del parqueadero de nuestra sede, entendiéndose que los HH:.HH:. tendrán un descuento especial.
5.3 Estamos estudiando un plan de Inversiones que próximamente pondremos a vuestra consideración, escuchamos más sugerencias.